2018-10-11 點擊量：
10月11日，知名經濟學家、全國工商聯專職副主席、北京大學新結構經濟學研究院院長林毅夫，率隊來華孚調研。華孚控股、華孚時尚董事長孫偉挺會見了林毅夫一行。
孫偉挺首先向林毅夫一行展現了色紡產業、華孚時尚的基本情況，林毅夫對華孚作為工業領跑者，能有今日成就，表示欽佩，並對華孚品牌建設與商業模式表達了濃厚興趣。華孚時尚通過趨勢引領、創新驅動、前導經銷、規模定製，系統打造華孚品牌。公司長期與國際知名趨勢機構合作，提前兩年發布商品流行趨勢，提前一年推廣新商品色咭。全球流行規律是兩年前開始定流行趨勢，一年半以前定紗線趨勢，一年前定面料趨勢，半年前在四大時尚之都巴黎、米蘭、倫敦和東京發布時裝趨勢，時尚之都發布以後，全世界奢侈品牌就開始引領，快時尚品牌也會跟着，然後再次第地往全世界擴散。華孚開創的前導經銷，顛覆了傳統經銷，構成了自己獨特的商業模式。
流行趨勢是一個很復雜的系統，比如現在經濟形勢不太好，人們穿衣服其實會有個心理暗示，希望穿得相對鮮艷一些，陽光一點，希望能有點正能量，趨勢是自然狀況和社會、經濟等心理活動的彙總反映。全球流行色大會每年開兩次會，華孚代表中國做過提案，這說明了中國市場的話語權，所有的國際大品牌，都要考慮中國市場的中國意見。
在回答林毅夫對于華孚未來采取什麽戰略做大做強的問題時，孫偉挺闡述了華孚“堅持主業，共享產業”的擴展戰略，華孚將適應產業、市場、消費的變化，着力構建基於產業互聯網的柔性供應鏈，做全球紡織服裝產業的時尚運營商。堅持主業：品類細分是重點。在新型紗線範圍，材料、工藝技藝、新的裝備、新的染整技藝越來越多，我們的想法是5~10個億成立一個事業部，把世界上先進的科技吸引進來，把主業做大做強。共享產業：前端，發揮資源優勢，建立棉花產業鏈；後端，做三件事：一是並購全球範圍內細分品類供應鏈做得比較好的公司；二是打造時尚網鏈總部，將策劃核心、供應鏈核心、電商交易核心和品牌體驗核心集聚在一起的新供應鏈模式；三是在較落後的地方，建設綠尚小鎮，進行新製造模式的探索。
林毅夫稱贊華孚擴展思路非常清晰，把工業痛點作為戰略機會點。
雙方就中美貿易戰問題進行了交流。孫偉挺說：紡織服裝並不是中美貿易戰紛爭的焦點，但經濟是互聯的，它對你是一種預期的信心打壓。三季度，整個工業的訂單放緩，大家都在觀望。從目前的情況看來，四季度預計壓力也會比較大，等到美國的中期選舉結束以後，看美國政府到底以什麽態度來對待中美關系。中美貿易戰對華孚的實質性影響較小，我們的機會是中國消費升級。現在的消費主體已經移到80、90後，這個群體拉動了我們的品類增長，我們彙總從歐洲、美國、日本顧客那裏學到的東西，與國內顧客一起成長。
另外我們要充分利用國際國內二個市場二種資源，公司前三年在越南有600畝的工業園投資，接下來在“一帶一路”國家的投資會繼續，勞動力等要素成本低一些，與美國、日本、歐洲貿易上的摩擦相對會少一些。
標準商品的轉型比較容易，定製化的商品國外還做不起來，因為它的產業配套條件比較差，所以我們會兩邊兼顧，國外做一些標準的大路貨，國內做一些有技藝含量的定製商品。
林毅夫對越南的投資環境很關註。孫偉挺說，越南的工時利用率比較低，跟沿海比較，只有八成，用工製度也有局限性。華孚在浙江做定製新商品，在中部做有批量的新商品，在新疆和越南做標準商品。二是越南成本上升的速度較快。
產業的梯度化，也是我們一直在討論的問題，中國改革開放四十年，沒有給傳統產業轉型升級留足時間，這是對產業的最大考驗。越南比我們的時間還要短，我們有四十年，估計它最多二十年，考驗更甚。
林毅夫最後對孫偉挺表示感謝，了解到不少工業情況，華孚做得很好，引領了工業的擴展方向，調研不虛此行。
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北京大學新結構經濟學研究院立足於擴展中國家尤其是中國擴展與轉型的實踐，前瞻性地提出重大的戰略、製度、政策和基礎理論問題，以彙總性的知識、具有國際視野的高端人才和理論聯絡實際的政策咨詢效勞於擴展中國家尤其是中國擴展與轉型普遍規律的發現與探索，成為引領國際擴展思潮的學術研究基地和世界一流的旗艦型智庫機構。
